01

做人，难事看担当；逆境看胸襟；得失看心态；能屈能伸大丈夫。

这个世道，总是“有能者上，无能者下”。可以投机取巧谋高位，但不会长久。

旗鼓相当的人，有大格局者，能力发挥到了极致，走得更远，飞得更高。

战国初期魏国名将庞涓，和孙膑同时拜于鬼谷子门下，两个人是同学关系。后来，庞涓嫉妒孙膑的才能，想方设法陷害孙膑，还割掉了他的膝盖骨。

孙膑装疯卖傻，得以逃脱，并投奔齐国，被齐威王任命为军师，战败庞涓，并留下《孙膑兵法》，被后人称赞。

《三国演义》里的诸葛亮和周瑜，都是能人，但是诸葛亮三气周瑜，把他气死了。周瑜叹：“既生瑜，何生亮。”

没有大的格局，即便能力超群，也不会走得很远，终将一败涂地。

什么格局，什么命：想要成为人上人，除了能力之外，还需要以下两种格局。

02

高瞻远瞩：凡事从大处着眼。

曾国藩说：“谋大事者，首重格局。”

做事之前，先要谋局，不能随随便便就开始。降低姿态，然后高瞻远瞩，最终能够宁静致远，成为人上人。

在清朝的官场上， 八人抬的轿子是官位很高的体现。

曾国藩带领湘军，剿灭太平军，立下了功劳，升为了二品官员。身边的人都建议他，换一换轿子，并且推荐了轿夫。曾国藩都拒绝了，仍旧坐着四人轿子，前后也没有引路官。当时，四人轿子是四品官员以下就可以坐的轿子，颜色为蓝色。

有一次，曾国藩坐着蓝色轿子，在巷子里遇到了另一顶蓝色轿子，大家互不相让。对方蛮横无理，冲上前来，想把曾国藩拖出来。

掀开帘子，对方吓得赶紧下跪。

当然，这件事，曾国藩并不计较。

京城的大官，出行的时候，都交代引路官：“看着点，曾大人的轿子，是蓝色的。”

曾国藩能够飞黄腾达，和当时的形势分不开——时势造英雄。

他本是一个文人，却凭借智慧，打造了湘军，剿灭了太平军。

军队管理，思想纪律先行；建军标准：“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”。一系列的规划，让湘军迅速崛起。

剿灭太平军之后，曾国藩解散了湘军。

官场几十年，曾国藩能够混得如鱼得水；在家庭发展方面，能够代代有能人出现，一系列的发展，都体现了“格局”。

从曾国藩身上，可以看到格局的两个方面：谦卑做人，高瞻远瞩。

把身体压得低低的，才能抬头做人；把目光紧锁远方，才能超越别人，战胜别人。

但凡两军对垒，谁能赢，一开始就决定好了。

实力、战略、智慧等方面，对比一下，就能分出胜负了。所谓“得天意者，得天下”，其实天意就是民意，就是实力。

古今往来，诸葛亮，上知五百年，下知五百年；刘伯温，神机妙算，上知天文，下知地理；曾国藩一生奉行为政以耐烦为第一要义，主张勤俭廉劳、为官谦卑。这就是高瞻远瞩的大格局。

如果你想成为人上人，你就得有比别人更高的眼界，更宽的胸怀，更大的气场。

鼠目寸光的人，就像老鼠一样，虽然会挖地，但也仅仅是过街老鼠的下场，其格局和命运，只见一斑。

03

事无巨细：凡事从小处着手。

马云曾经说：“小企业要有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。”

任何一件事，如果粗枝大叶地去做，是不会成功的。千里之堤，可以毁于蝼蚁，这也是“格局”。

很多人认为，有了远大的理想，有了很高的位置，就能够做大事了。如果眼界很高，但是目中无人，也不注重细节，也将失败。

春秋后期，宋国将军华元，在犒劳士兵的时候，没给车夫羊斟分羊肉汤。在两军对垒的时候，车夫一怒之下，把马车赶到了对面的军队中，将军成为了俘虏。

在现实生活中，很多大老板，在与人交往的时候，就是看到一个门卫，也会微笑，并且上前握手。这样的老板，才能得人心。

一个柜子，需要木板，也需要精雕细琢，才能成型。如果柜子粗制滥造，那么就不精美了，并且卖不到好价钱。

“慢工出细活”，有了远大的理想，加上脚踏实地的作风，理想才能实现。

你曾经绕过的路，终究要重新走一遍。

04

吃得苦中苦，方为人上人。

格局再大，做事再认真，如果不愿意吃苦，也注定一事无成。

我认识一位老作家，他出版了很多本书，还发表了上千篇文章。谈起写书的事情，老作家拿出一堆草稿：“看看，我没有出版的书，比出版的更多。”

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。不愿意受苦的人，就像一把生锈的宝剑，虽然材质很好，但不会寒光闪闪；一朵梅花，如果不经历寒冷的雪，就不会香气迷人。

水上的舵手，能够掌握轮船的方向，靠的是智慧，靠的是手上的老茧；命运的舵手，能够满载而归，靠的是格局，靠的是人生的伤疤。

人生如棋局局新。

你不谋局，就不能做到胜券在握；你不注重细节，就可能“一步错，步步皆错”；你不愿意输几次，你就永远不会赢。