这个世界上没有永远涨下去的商品。

所以不要幻想靠买房保值、抗通胀、赚钱了，时代已经变了。

商业的重心转移了！

首先，我们必须看懂一个商业大势：

商业的重心发生变化了，之前的重心是“产品”，未来的重心是“人群”。

经营“产品”是向所有人提供所有的商品；而经营“人群”是向固定的人群提供最合适的产品。

未来社会“人以群分”的特征将越来越明显，如果去满足所有人的要求，成本必定会居高不下。只有去满足一个某一个特定人群的需求，才是最符合时代需求的生意。

这就是Costco和沃尔玛的区别，为什么Costco越来越火，而沃尔玛/家乐福/乐购这种传统大型超市都在先后退出中国市场？因为它们就是在试图向所有人提供所有的商品，而Costco就是在努力为中产阶层提供他们最合适的产品。

因此，未来最值钱的不是产品，不是资源，而是“消费者数据”，什么是“消费者数据”？比如用户信息，会员库，粉丝等等。谁掌握了大量消费数据，谁掌握了主动权。

那么未来我们如何打造自己的IP呢？请点击上方音频收听具体做法。

未来我们靠什么赚钱？

广大商家都纷纷转战线上，会出现什么结果呢？

大大小小各种商家，都转战电商，都转战直播和线上，最终就会形成一个结果，那就是更加激烈的价格战！

因为线上购物的一个特点就是比价特别方便，PC时代有淘宝，移动时代又诞生了拼多多。他们的诞生使比价变得更容易，让价格因素成为购物的决定性因素。

尤其还有一种情况在发生，现在国外形势非常不好，市场急速萎缩，于是出口转内销的企业也会更多，这些企业也好一起跟着转战国内的线上！

可以预见：未来的价格战会更激烈血腥，几乎全是价格的肉搏战！那些做产品的朋友，一定要提前做好准备。

我早就说：未来我们不能再靠产品挣钱了，产品只是你体现价值的载体，未来的产品利润都会归零，甚至是负利润的。

就像我们开头第一点说的那样，很多商家会用低利润（甚至0利润/负利润）的产品去交换“消费者数据”，吸引大家聚集而来，然后利用另外一套隐含的逻辑去挣钱，比如书店之前都是靠卖书挣钱，现在书都是免费送的，却可以开读书会挣钱了，开读书会的本质就是在经营“用户”啊！

如何做自己的品牌？

那么在这种情况下，企业要想彻底掌控消费者，就需要价格优势/品质优势/服务优势，而这些需要建立在对产业链和供应链的强势控制上，于是垂直的产业链和集群加速崛起。

接下来三年，将是各种国民品牌崛起的最佳时机，这些品牌既能对上下游产业链有控制权，还善于直接影响和整合广大消费者。两头都要抓，一前一后，一手抓一个。

总结一下，未来的品牌需要满足两个条件：

第一：对垂直产业链的整合，即对上下游有控制作用，这需要品牌强势到一定程度才可以，否则依然是被别人掌控，不能称之为品牌。

第二：对消费者的聚合和引领，品牌必须在大众中或者某一特定人群产生号召力，要能引领大家的思潮，要有明确的三观，什么样的三观就吸引什么样的消费者。

未来，将有海量的品牌出现，这些品牌将非常善于聚合人，他们用内容和用户建立起强关联。他们懂得如何更好运用群众的力量，每一句话都蕴含了发动群众的艺术，引领大众的思潮，那种社会的价值观。

有大破才有大立，万物凋谢之日也是万物复苏之时。商业的逻辑大变天了，紧握旧地图找不到明天的太阳，固守旧思维发现不了新大陆。

决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点!

一切机遇都在拐点！